考核考评在建筑施工企业管理中的有效运用

建筑企业每年都要在深入研判建筑市场发展趋势的基础上，把握企业发展路径，结合本企业的实际情况，确定企业的年度目标。年度目标确定后，就要采取多种措施确保年度目标的完成。对目标完成情况进行定量考核、定性测评，就是本着“服务大局，突出重点；精准科学，客观公平；注重实绩，综合评价；考用结合，奖优罚劣”的原则，通过全面系统研判目标责任考核、重点工作、重大事项、履职情况和末位分析解剖，实现考事与考人的有机结合，建立有效的考核考评机制，形成从考核内容、考核方法、考核评分到考核结果运用无缝衔接的考核体系。

一、考核内容：

考核内容要突出引领性，根据年初工作目标和任务，突出重点工作承诺事项的考核，确保承诺事项落实兑现。

考核内容包括单位年度目标责任考核和单位负责人考核。

1、单位考核由工作目标考评、综合评价和综合奖罚加减分三部分组成。

①工作目标考评以各单位年初工作目标为主要依据，将日常考核与年终考核相结合。

②综合评价以“三评一体”为基本方法，主要采用单位内部测评，各相关单位互评，公司领导测评三个方面，对被考核单位进行评价。

③奖惩加减分包括表彰奖励加分、受到通报批评减分、发生重大问题减分等内容。综合加减分可根据公司工作实际适时调整。

2、单位负责人的考核，采取多角度、全方位的方式进行，主要考核本年度履行岗位职责情况，包括执行能力，贯彻新发展理念，工作实绩、团结协作等方面的实绩成效。

二、考核方法：

考核方法突出科学性，日常考核和年终考核相结合，考绩和考人相结合，定量考核与定性考评相结合，组织评价与群众评价相结合，分项评价与综合评价相结合。

考核工作要加强领导，成立考核领导组。负责考核的组织、指导、监督工作。

1、单位考核分为日常考核和年终考核，以年终考核为主，日常考核突出过程管理，结果纳入全年考核。

①日常考核采取月通报、季监督、半年小结的动态跟踪考核。

②年终考核按自查总结、集中考核、综合分析、重点工作汇总环节进行考核。

2、单位负责人考核主要从德、能、勤、绩、学等多方面进行考核，重点考核工作实绩。

3、考核测评采取单位内部测评、相关单位互相评议、领导测评三种形式。

4、数据汇总，考核组根据考核、测评、加减分汇总计算单位和单位负责人考核分值。

三、考核赋分与结果：

考核赋分权重突出导向性。根据工作职责和任务目标，突出工作业绩，强化目标责任考核指标赋分的主体评价作用，从严控制加减分项目。

综合评价考核测评结果采取量化赋分办法，按单位、个人相应计分权重计算而得。

1、单位年度目标责任考核测评结果分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。

2、单位负责人的考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

四、结果运用：

考核结果运用突出差异性。将单位年度目标责任考核结果同单位负责人考核结果有机结合起来，作为干部选拔使用、评先奖优、问责追责的重要依据，强化考核结果运用，使担当有为者得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、不担当者受到警醒和惩戒，体现公平公正，充分调动全体干部职工干事创业的积极性。

结果运用，分为结果反馈、通报表彰、约谈提醒、末位分析解剖五种结果运用。

五、纪律监督：

为保证考评考核的客观公正，引进全过程纪律监督检查。接受群众评议，严守考核纪律，建立考核举报制度，加强监督检查。

通过考评考核，精准考核测评年度目标完成情况，树立奖优罚劣的鲜明导向，发挥目标责任考核的激励和鞭策作用，建立适合企业发展的完善机制和流畅的流程，构建新的文化特质，建立共识，同频共振，携手并进；协调上下级、同级领导之间的关系，调动员工的创新精神和主动作为能力，增强管理人员责任感、使命感和危机感，为企业高质量发展创造新的业绩，展现新的作为发挥有力的促进作用；考评考核与企业业务发展、管理提升相配套，以考核促发展，以考核强管理，激发组织活力，是完成企业战略的引擎之一。

                                   （原成民）