延伸产业链条推进转型跨越——山西安华原平养老院项目开发建设调查与思考

原成民 薛城

辉煌的历程

山西安华建设工程有限公司走过了风风雨雨70年。70年前，“河津县建筑同业工会”成立，它就是山西安华的前身，是工匠辈出、源远流长的鲁班之乡——河津建筑业第一个自己的组织。70年来，在历任公司领导带领下，一代又一代建筑精英走到一起，前辈们凭“一辆平车、几把瓦刀”，“手提肩扛，镐刨车拉”，在艰苦的生产条件下，怀着坚定的信念与执着的追求，用智慧和汗水在河津建筑事业的发展史上绘就了创业蓝图，写下了光辉篇章。70年间，公司承担了河津、运城各个历史时期的重大基建任务，为河津、运城基础设施和房屋建设事业做出了突出贡献，也为公司发展壮大奠定了坚实基础。70年光阴荏苒，岁月如梭，形成了山西安华不畏艰难、勇于拼搏的精神；70年历经沧桑，奋发图强，取得了一个又一个令人瞩目的成就；70年峥嵘岁月，风雨同舟，铸就了山西安华今天的辉煌。

70年来，山西安华紧紧把握时代脉搏，不断加强企业管理、推进技术创新，劈波斩浪、驰骋市场、拓土开疆，形成了从建筑施工向房地产开发、建筑设计、装饰装修、建材生产等领域进军的一业为主、多元并举的历史性跨越，完成了由单一模式向多元经营的嬗变。在市场波动频繁、建筑业市场竞争激烈的状况下，不仅牢牢巩固了河津大本营，而且在运城、晋城、大同、忻州、太原、河南等地安营扎寨，揽项目，搞开发，用心血播洒种子，用汗水浇灌花朵，在各地都树起了标志性建筑，屡创佳绩，收获了一座又一座奖杯，特别是山西日报采编大楼的建成，获得了国家建筑行业最高奖“鲁班奖”，赢得了社会赞誉，实现了历史性突破。2012年承建的运城学院信息中心工程，中标值达1.3亿元，创造了公司成立以来单项中标值的历史新记录，并为此后不断承揽上亿元项目开了好头，也为公司承揽任务、产值连年递增打下了坚实基础。

大胆的尝试

2017年公司凭借丰富的施工经验和良好的信誉首次挺进晋北地区，承揽了原平市平安扶贫移民小区的建设工程，开启了在原平安营扎寨、艰苦创业的征程。

原平市平安扶贫移民小区建设项目总投资9000余万元，建筑总面积66105.41平方米，共15栋楼。项目部一班人在张成伟总指挥的带领下，用“打铁还得自身硬，无须扬鞭自奋蹄”的精神，实行全过程管理，全周期管控，标准化施工，规范化操作，程序化作业。整个施工阶段，工人和管理人员不分昼夜，争分夺秒，苦干实干，每个阶段都提前完成工程进度，每个过程都跟进质量安全检查。经过一年多的努力奋斗，2018年底工程如期交工。

由于在原平市平安扶贫移民小区建设中以优质文明的施工管理，过硬的施工质量，树立了良好口碑，获得了一致好评，赢得了广泛赞誉，2019年原平市又与公司合作建设康馨敬老院工程。

康馨敬老院工程是原平市解决本市单身贫困五保户养老问题的一个重点项目。经过双方多次协商，公司与原平市达成了共建协议。协议的内容是：这项工程由两家共同投资，原平市投资7500万元，公司投资4500万元，称“康馨敬老院”，占地50亩，共8栋楼，其中1栋为多功能综合楼，7栋为公寓楼，654套公寓，1100个床位，收住原平市单身贫困五保户，建筑总面积36955.39平方米。2020年元旦，康馨敬老院迎来了第一批360名入驻老人，两人一间的公寓楼，每人一床一柜，室内有独立的卫生间、电视机和呼叫系统，保证24小时热水供应，公寓楼有护理站、医疗室、洗衣房。高耸的多功能综合大楼，既是管理中心又是活动中心，有分餐管理的厨房、公共浴室、图书阅览室、棋牌屋、多功能放映厅、健康小屋、康复中心、健身中心、爱心超市，还有演艺厅、老年大学和党建活动中心。在入住老人样样都能得到悉心照料的同时，敬老院还提供了绿树成荫、环境优美的户外活动场所。为了让老人们吃到新鲜、健康、绿色食品，敬老院承包了周边70亩地，种植瓜果蔬菜，保证老人们吃到应季、环保、新鲜的食物。同年10月重阳节“康馨敬老院”正式挂牌。

2020年，在国家政策鼓励下，公司又投资6亿元建设康馨养老院。占地50亩，8栋楼，建筑面积20338.485平方米，设252套高档公寓，500多个床位，室内均配有独立卫生间、厨房，每栋楼均配了电梯等适老化设施。配套建设仁康医院，建筑面积27137.41平方米，设260张床位，建成一个设备先进的现代化二级甲等综合医院，项目建成后将成为山西省最大的医养结合的社区式养老院，打造出以“生活照料、老年护理、医疗康复、营养膳食、文化娱乐”五位一体的尊老爱老、老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐、老有所安的综合养老院。2020年底项目主体完成，2021年底全部完工建成，投入运营。

有益的启示

原平项目部从进驻原平到养老院建成，走出了一条公司转型发展的新路径，为建筑行业转型升级提供了有益的安华探索。这项工程的开发建设，从敬老到养老再到医养结合，实现了工程项目投资、建设、运营三位一体、三轮驱动，延伸了公司建筑产业链，取得了经济效益和社会效益双丰收，为公司迈上高质量发展快车道提供了宝贵经验，是公司在新的历史阶段转型发展的一次成功尝试和有效实践，值得认真思考和总结。

一、走出家门，主动出击是安华公司生存发展的有效途径

一个企业要做强做大，必须向外出击，走出去就能获得新的增长点，走出去就能赢得新的商机。走出去，是战略需要也是建筑市场激烈竞争下的必然选择。坚持走出去发展战略，是公司70年发展历程证明了的宝贵经验。公司成立70年来，在许多城市、许多地方都留下了建设足迹，树立了“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，留一处美名”的口碑。为了使公司不断发展壮大，取得更大成就，2012年以来，在公司新一届领导班子带领下， 坚定不移地贯彻执行了走出去发展战略，不仅使公司在战略布局上有了新突破，而且在走出去发展的同时，收获了“播洒一粒种籽长成一棵大树”的新成果。原平项目部就是贯彻公司走出去发展的典范，他们不仅在完成了平安扶贫移民小区建设项目后，留下了山西安华的美名，同时，还把根扎在了原平，继续承揽了康馨敬老院工程，延伸了康馨养老院项目，建设了仁康医院，使这一工程建设产业链不断扩大。原平项目的建设再次证明，走出去就能突出重围，走出去就能赢得市场。

二、不断改革，突破瓶颈是安华公司适应新形势新使命的内在要求

公司成立70年来经历过多次名称上的变更，刚开始叫同业工会，文革前叫建筑工程队，改革开放初期叫建筑工程总公司。随着改革不断深入，公司顺应时代要求，实行了一系列改革，其中包括大力推行项目承包制，即：“包死基数，确保上交，超收多留，亏损自负”。承包制的实行，解放了生产力，调动了公司上下的积极性，提高了经济效益，扩大了公司影响力。但建筑企业的改革从来都不是一朝一夕就能彻底完成的。特别是对于老建筑企业来说，改革的问题多，难度大，周期长，尤其是关键环节，牵一发而动全身。这与建筑企业的特点有着密切关系，因为，任何建设项目都有建筑周期，而每个项目的周期又不一样，要改革，就要步调统一，而建筑周期却完全做不到统一。建筑企业的改革只有分步骤、分阶段稳步推行。承包制虽然提高了公司声誉，促进了公司发展，但也潜伏了难以克服的弊端。实行承包制，自主权给了各个项目部，人、财、物公司难以管控，同时造成了项目部之间物资不能共享，人员不能合理使用和调配。为了解决承包制带来的问题和阻力，总经理卫少华上任后开始实行项目直管，出台了《直管项目部管理办法》，实行人、财、物统管，相应地统一了公司的责、权、利，最终目的是用明确的管理目标，高效的管理手段，带领公司走上健康的发展之路。原平平安扶贫移民小区建设项目是公司管理方式转变，是项目管理从承包制到项目直管的一次成功尝试，迈出了公司改革发展的新步伐，是公司在实行项目直管后的最成功典范。

三、追求卓越，优质高效是安华公司拓展市场的制胜法宝

追求卓越就是把事情做的更好，它是公司的价值取向，又是公司核心竞争力不可忽视的重要力量。追求卓越，既能促进公司对外形象的广泛传播，又能从企业文化的角度增强员工积极向上的信心和决心。把事情做的更好，付出的辛苦和代价自然也就更多。刚到原平，人生地不熟，为了很快适应环境，扎住脚根，项目部一班人一方面积极主动与主管部门联系，勤汇报，多沟通，取得对方的信任和帮助，另一方面以精益求精的工匠精神，坚持“工程质量是干出来而不是检出来”的原则，把生产过程管理从事后转到事前、事中，同时，以更加严格的管理措施狠抓安全生产。正因为原平项目部始终如一地坚持了高质量，严要求，才赢得了建设单位的好评，取得了当地政府的信任，才有了后续一系列建设项目的承揽承建。高质量的施工，带来了新机遇，高标准的施工管理，获得了市场上的主动。过硬的工作作风、严格的管理，为公司产业链的不断延伸创造了条件。

追求卓越离不开高素质的人才队伍。人才因素决定了一个企业的发展前景。原平项目部在使用人才方面，做到了人尽其才，才尽其用。调配有经验的专业管理者，明确分工，责任到人，用制度化的奖励措施，大力营造和谐氛围，充分发挥人才优势作用，最大限度地调动各个岗位工作人员的积极性，保证了工程建设顺利完成。

四、抢抓机遇，合作共赢是安华公司做强做大的明智选择

在市场竞争日趋激烈的当下，抓机会、抢时间就显得尤为重要。公司正是抓住了国家政策扶持移民搬迁安置贫困人口的有利时机，承揽了原平市平安扶贫移民小区的建设项目。又根据国家大力扶持养老服务建设的政策和对养老服务工作的安排部署，要求健全市场机制，持续完善居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系，投资建设了康馨养老院。

互助协作，既利于发展，又促进双赢。在社会分工越来越细，行业划分越来越明显的当今时代，更需要共同合作，合作产生效益，合作实现双赢。在资金紧缺的情况下，公司与原平市共同投资建设康馨敬老院，解决了原平市投资上的不足，同时也为公司赢得康馨养老院项目打下了基础，实现了双赢。为了搞好经营，在如何办好养老院，如何管理一支我们从来没有涉猎过的服务领域，聘请了在养老服务领域有着多年经验的太航养老产业中心代为管理。太航养老产业中心是一家专门从事养老管理的机构，他们有一套完备的管理措施和丰富的实践经验，通过与太航养老产业中心合作，解决了公司的难题，同时从该中心的管理中学经验，学方法，为公司在“以投为引领，以建为支撑”的新的建筑业发展历史时期，构建属于自己的一套“以投促建，以建促产，投建产融合”的新发展模式。

五、一业为主，多元经营是安华公司转型跨越发展的智慧方案 

70年来，公司在建筑领域取得过辉煌成就，但是，只搞建设，只发展施工产业，一业独大，已经不能适应新时代发展的要求。2012年，总经理卫少华上任之初就确定了公司的发展方向，即公司在抓主业的同时，向房地产、投融资等建筑领域进军。按照这一思路，先后开发了河津恒基碧园等多个房地产项目，使公司的经营走向了多元化。机会总是眷顾有准备的人，正因为有了坚定的目标，确立了发展方向，公司才能抓住原平平安移民小区的建设项目，才能抓住向纵深挺进的机会，既搞了建设，又搞了开发，既主动承揽、承担建设任务，又在搞开发、建设的同时从事经营管理，使各项业务融为一体，形成了一条可以不断延伸的产业链。

原平项目部在山西安华发展过程中开了个好头，改变了过去只搞建设、只管施工、效益不高、发展后劲不足的状况，破解了公司在激烈的市场竞争中持续健康发展的难题，为公司转型发展趟出了一条新路。