卫少华：逆境中闯出新天地

卫少华曾是公司的财务部经理，多年的财务工作，让他养成了兢兢业业，一丝不苟的工作习惯，得到了公司上下的一致好评。2012年，在公司董事长胡胜合的大力举荐下，卫少华出任公司总经理一职，这对于卫少华来说真是一件既光荣又沉重的担子。

逆境中谋生存、困境中求发展。卫少华带领山西安华建设工程有限公司坚持走转型发展之路。

临危受命

山西安华是一个有着60多年辉煌历史的老牌建筑企业，建筑工地遍布山西，曾获得过国家建筑行业最高奖“鲁班奖”。能在这样的企业任总经理，这是他万万没有想过的事儿。

但让他倍感压力的是，上任时正是公司发展走到了最低谷的时期：经营状况极速下滑，经营范围不断萎缩，员工人心不定，信心动摇，曾经为公司发展创业绩、打天下的各路分公司陆续从运城、晋城、太原等撤回到了本地，整个公司的日常运转到了举步维艰的境地。在这样的情况下，卫少华走马上任，他明白自己责任在身，重担在肩。为了扭转局面，上任之初，他便提出：立足大市场，承揽大项目，实现新突破。

破局从2012年承揽运城学院盐湖校区信息中心工程开始。这项工程中标值达1.3亿元，创造了公司成立60多年来单项工程中标值的最高纪录。为了打好这场硬仗，卫少华调遣精兵强将，以浴火重生的勇气，壮士断腕的毅志，舍我其谁的决心，不分昼夜，加班加点，抢速度，破难关，保质保量完成了施工任务。

该项目荣获全国AAA级安全文明标准化工地、山西省建筑安全标准化工地和山西省优良工程。荣誉带来了信誉，信誉扩大了公司的影响力。这一年公司又被评为全国优秀施工企业、山西省优秀施工企业和山西省用户满意企业。此后，上亿元项目不断承揽，公司的业绩逐年扩大。

知行并举

市场瞬息万变，企业发展也必须与时俱进。

2014年，卫少华把公司发展的目标锁定在工程质量的提升和品牌建设上，他知道，一个企业，树立品牌就是树立信心，而品牌建立一靠质量二靠服务，质量又是前提。

卫少华要求公司上下紧紧围绕质量做文章，全力以赴唱响质量就是企业生命的交响曲。确定这一年为以提高工程质量为核心的“管理突破年”，各部门、各环节必须做到“工期服从工程质量，材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量”。

这一年，公司所有开工项目做到了不合格就重来，不达标就返工，不惜代价，不计成本，用最高的标准、最严的要求，精益求精完成施工任务。功夫不负有心人，这一年，卫少华首次荣获“山西省优秀经理”称号，这是建筑行业对一个企业家的肯定，也是对他所担任总经理一职的肯定。

要实现公司在新的制高点上更加稳步地向前发展，必须改变过去的运营机制和管理模式，以适应不断变化的建筑行业的发展要求。

2015年，卫少华根据公司发展实际，开始着手公司运营中的各项改革。他深知，他做的第一项改革就是将项目管理由过去的承包式变为项目直管，其效果是大大减少了管理环节，提高了运行效率。第二项改革就是实行新的薪酬制度，以大幅度提高员工收入为出发点，用高薪吸引人才，高薪激发人才的干事创业活力；第三项改革就是加大技术创新力度，建立运转高效的信息系统，引进OA办公系统。第四项改革就是完善规章制度，建立健全从管理层到普通员工的考评考核体系，使各项工作都有章可循，有规可依，杜绝了扯皮，减少了矛盾，提高了效率。在各项改革措施多点并举下，2016年，公司年完成产值首次突破6亿元大关，单项工程首次荣获全国“AAA”级安全文明标准化工地。

再谱新篇

2017年卫少华开始下一盘大棋，这盘大棋就是从公司的名称变更为山西安华建设工程有限公司开始，他用一个企业家的眼光立足当下，放远未来，争取更广阔的发展空间。更名后的山西安华首次开辟了大同、忻州、河南、内蒙等地的建筑市场，区域化发展呈现新格局，为公司走出去发展实现了新突破。

在落实走出去发展战略的同时，卫少华带领公司一班人大刀阔斧向房地产开发进军，这是公司贯彻一业为主、多元并举实现跨越式转型发展的重要一步。先后开发建设了河津市恒基碧园住宅小区、西花园小区、九龙小区等，各小区建设从开发、规划、施工到物业管理一条龙作业，明确分工，责任到人。恒基碧园住宅小区不仅成为当地高档小区之一，也成了公司的样板工程，获得了山西省建筑安全标准化工地称号。

为了不断扩大经营业绩，2017年开发建设了河津阳光嘉苑住宅小区，阳光嘉苑在更大规模上提升了公司在房地产开发中的力度，其设计标准、施工要求被行业人屡屡称道。与此同时，公司在山西原平承揽承建了山西省首家社区医养结合的康馨养老院项目，使公司一业为主、多元并举的经营战略实现了重大突破。到2018年，公司的业绩突破了10亿元大关。

2020年面对突如其来的新冠病毒的冲击，公司一边团结一心抗击疫情，一边加快速度复工复产，原平敬老院项目按期顺利交工，解决了原平市单身五保户的养老问题。这项工程的开发建设，从敬老到养老再到医养结合的转型发展模式，实现了工程项目投资、建设、运营三位一体、三轮驱动，延伸了公司的建筑产业链，改变了过去那种只搞建设、只管施工、效益不高、发展后劲不足的状况，破解了公司如何在激烈的市场竞争中持续健康发展的难题，取得了经济效益和社会效益双丰收，为公司转型发展蹚出了一条新路，为建筑行业转型升级提供了山西安华的智慧和方案。 

                                                                                                            （原成民薛城）