人才战略

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    人才培养理念企业的可持续发展，关键在于人才，在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争其实质就是人才之间的竞争，人才问题能否解决好，事关企业兴衰成败。公司领导历来重视人才建设工作，坚持以科学发展观为指导，树立人才是第一资源和人才强企的理念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。近年来，在培养人才、吸引人才、创新人才工作体制和机制等方面做了卓有成效的工作，整体素质稳步提高，队伍结构逐步优化，有力地保证了公司的发展。 1、创新招聘用人机制，不拘一格用人才。公司突破地域限制，在各地区、各大高校招聘，力争从招聘开始，打破传统的用人观念，最大范围、最大程度地根据公司的发展规划广纳四方英才；另一方面建立灵活的用人制度，以能力为基础择优录用，根据能力的提高和相关经验的积累，每个员工都有无限的上升空间和提升机会。
    2、创新绩效管理制度，公平公正励人才。绩效管理是人力资源管理的重要环节，公司根据当前行业发展状况和公司绩效管理的现状，根据总体发展策略和人力资源管理目标，建立以公司战略为导向的绩效管理体系，以此来充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
    3、创新薪酬分配策略，千方百计留人才。在提升公司整体竞争力的同时，引导并协助广大员工逐步实现个人职业生涯规划并不断积累事业必成的信念和物质基础的优厚回报。与此相应，公司实行员工绩效表现相配套的富有行业竞争力的薪酬体系，用于长效激励更多的员工在团队合作中不断进步。
    4、创新教育培训体系，互动高效育人才。培训是现代企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。公司根据行业特点和员工的培训需求，每年都会制定详尽的培训计划并安排培训课程。
    高品质的项目更需要高素质的员工，卓越的企业需要精英人才，河建公司期待与更多有志之士携手共创崭新辉煌的明天！

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