材供部组织各直管项目部召开专题会议

  为了加强各直管项目部的材料管理工作，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益。5月4日，公司材供部组织各直管项目部召开专题会议，加强施工现场材料管控工作。公司副总、材供部经理闫俊康及各直管项目部经理、材料员参加会议。

会上，闫总对各直管项目部材料管理工作提出几点要求：

一、各项目部每月3日前将上月工程材料统计报表报公司材供部，内容要包括材料名称及规格型号、数量（总用量、本月前累计实收量、本月实收量、累计数量）、材料值（单价、本月前累计值、本月值、累计值）及供货方。

二、项目工程执行计划用料、限额供（领）料制度，建立台账，掌握材料去向，对材料的使用加以监督和控制，做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。

三、加强施工现场材料的存放管理工作，所有进场的原材料必须按品种、规格整齐堆放，严禁混放混用，做好现场材料的防火、防盗工作。

四、要做好工程项目材料管理的各项工作，必须要培养一支思想觉悟高和业务精准的高素质材料管理人员队伍，要定期对项目材料员加强业务知识培训和职业道德培训，从而提高他们的责任感和职业道德。闫总强调，各项目部对材料供应要做到精打细算，合理储备，节约使用，降低成本，从而提高经济效益。