检验检测机构管理人员培训在太原举行

国家质量监督检验检疫总局于2015年3月23日审议通过《检验检测机构资质认定管理办法》（总局令第163号），2016年1月1日起正式实施，代替《试验室和检查机构资质认定管理办法》（总局令第86号），并发布了新的评审准则。为了学习这一新的评审准则，5月31日至6月3日，我公司2名人员参加了由山西省认证认可协会在太原太矿宾馆举办的检验检测机构管理人员培训会。

此次培训为期4天，学习内容为十个方面：1、检验检测机构质量体系的运行模式；2、《基础知识和有关质量术语定义》；3、关于法人、法定代表人和最高管理者；4、资质认定行政许可与相关法律法规；5、技术性贸易壁垒与合格评定；6、质量负责人任职要求及岗位职责；7、技术负责人任职要求及岗位职责；8、授权签字人任职要求及岗位职责；9、有关重点要素的事实和控制；10、检验检测机构质量体系文件如何换版。

一直以来国家对检验检测机构资质认定非常重视，要求每年至少一次内审，每12个月至少一次管理评审，管理评审必须由最高管理者主持，这就要求高层领导必须高度重视。通过此次学习，使参训人员明白，质量管理应遵守七项原则：1、以客户为关注焦点。满足客户要求并努力超越客户的期望。2、领导作用。各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。3、全员参与。整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法。当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。5、改进。成功的组织总是致力于持续改进。6、基于事实的决策。基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。7、关系管理。为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系。

     由于我们的产品是结果报告，所以我们的检验检测工作非常的重要，为确保检测行为的公正性、检测方法的科学性、检测数据的准确性、监测报告的及时性。在今后的工作中，我们务必要做到：工作有依据、过程见程序、结果有证据，确保每项工作都能严按要求落实到位。                   （天正公司  张雪昀）