激活经营拓市场强抓管理创效益

——公司召开上半年生产经营工作会

为切实加强公司生产经营管理，促进全年各项任务指标的顺利完成，8月21日，公司在四楼会议室召开上半年生产经营工作会。公司董事长胡胜合、总经理卫少华、党总支书记赵林河、常务副总薛青苗、副总黄建荣、工会主席王启华、副总柴贵杰及各分公司、直属项目部负责人、机关各部室经理共计50余人参加会议。会议由副总黄建荣主持。

会上，各分公司、直属项目部负责人汇报了上半年生产经营情况及工作中存在的问题和下一步需要公司帮助解决的实际困难，同时对公司发展提出合理化建议和意见。公司机关各部室经理汇报了上半年部门工作完成情况及管理工作中存在的问题，并提出了下一步应对措施及重点工作安排。

总经理卫少华通报了上半年公司生产经营总体情况：截止7月底，承揽任务4.51亿元，完成产值2.15亿元，各项经济指标稳中有升。他强调，面对目前竞争激烈的建筑市场，怎样扭转公司被动局面，实现公司的进一步发展，需要大家共同努力：一、在公司目前的稳步发展中，落后的管理方式制约了发展脚步，解决好工作中存在的实际问题，才能使公司更好更快发展。二、建立项目班子人才库，要出台相应的管理办法，落实好人才管理制度。三、针对目前活源分布不均，工程少的问题，大家要齐心协力，在巩固河津、运城市场的基础上，重点突破晋城市场。四、对于好的项目，公司将加大资金支持力度，财务部出台投融资管理办法，规范管理程序。五、机关各部室要加强服务意识、管理意识，在搞好服务的基础上，要加强管理意识。六、加强直属项目管理模式，要有目的地培养年轻的、德才兼备的项目经理和管理人员，为公司储备后备力量。

董事长胡胜合在会议最后作了重要讲话，他对公司在上半年经营管理工作中取得的成绩表示肯定，并通过对当前面临的形势分析，从几个方面对下一步的工作提出了希望和要求：一、公司要尽快制定5—10年规划，没有规划，就没有发展目标。二、要通过精细化管理和对项目成本的严格控制，来提高经济效益。三、要加强人才队伍建设，对于人才缺乏现象，公司要大量引进。四、要加强资质提升问题，明年公司一级资质必须达3个以上。他希望各分公司、项目部负责人面对当前复杂、严峻的经济形势，随着市场气候的变化，及时调整经营策略，理清工作思路，创新经营管理方式，着力提高日常生产经营管理水平，为实现全年任务而不懈奋斗。

此次会议以座谈会互动形式召开，拉近了基层与机关、员工与领导之间的距离，进一步明确了公司发展方向及下一步的工作目标，统一了思想，提高了认识，为全年目标的实现打好了坚实的基础。