总经理卫少华带队深入基层进行年终大检查

12月11日至12月17日，由公司总经理卫少华、副总经理柴贵杰带队，工程部、办公室、财务部、人力资源部等四部门负责人及相关人员一行12人，奔赴晋城、阳城、闻喜、运城、河津等地，对各生产经营单位及所有在建项目进行了为期七天的年终大检查。

此次主要对各分公司的生产经营、财务管理、一体化管理贯彻执行、各项经济技术指标完成情况和清欠收缴任务及在建项目的工程质量、现场文明安全、技术、设备等进行全面检查。在检查中，卫总详细询问了解了各项目一年来生产经营状况、财务管理及工程款回收情况、农民工工资发放情况等，他要求各项目部要做好工程款的回收，安排好农民工工资的发放情况，确保每一位农民工朋友都能足额领到自己应得的劳动报酬。在项目部，检查组深入施工现场实地查看了工程质量、安全生产及现场文明施工情况等，对在施工过程中存在的质量问题及安全隐患，检查组下发了整改通知单，责令其限期完成整改并上报公司工程部。人力资源部对所属分公司项目部管理人员的基本情况及养老、医疗保险收缴情况，进行了深入摸底、认真统计，并详细了解了各项目部的劳务管理情况等。

在检查总结会上，检查组成员详细通报了检查情况，并针对分公司项目部各项工作中出现的问题，提出了合理化的意见和建议，为分公司各项工作更好地开展指明了方向。针对一年来的工作，各分公司项目负责人作了详细的全年工作总结，并与检查组深入探讨了在实际工作中遇到的一些困难及目前分公司项目部存在的问题，希望总公司帮助指导。总经理卫少华针对提出的困难和问题，责令公司相关部门予以认真解决，他说，公司各部门一定要全力支持配合各分公司的工作，为分公司解决后顾之忧，但分公司务必也要维护公司品牌，不能盲目承揽工程，要实实在在做事，严格规范公司施工管理，不能因工程小而忽视了管理，要强化责任意识，不断加强精细化管理，提高工程质量，确保公司社会信誉度不断提升。他鼓励各分公司要放开思路，向市政工程、房产开发等多元化发展，积极主动寻找好的活源，加大工程承揽力度，为公司也为社会建造更多更好的精品工程。

2013年是公司调整结构、转型发展的一年，也是公司锐意进取、在逆境中突破危机的一年。通过此次年终大检查，为各分公司项目部的安全生产、工程质量、文明施工等工作奠定了坚实基础。分公司项目部都纷纷表示，在今后的工作中将会理清思路，加快发展步伐，以优异的业绩谱写我们河建辉煌的明天。