公司发展之我见

公司要发展就必须按市场经济去办事，发展面临着机遇，同时也面临着挑战。

任何公司发展经济的目的是什么？我想这个问题都知道是为了让公司强大，员工生活幸福，通过大家的共同努力来达到这个目的。如果公司只是喊着改革的口号却不与员工的根本利益挂钩，一切不从经济根本利益出发，不用经济这个杠杆，那么一切发展在我认为只会是空谈。经济这个杠杆可以说是百试不爽，这点可能每个人都有感受，纵观各行各业，无不充满着浓厚的经济氛围。

      公司发展必须要从根本着手，这样才能真正地做到破旧。如果一个公司一直止步不前，或者只是随大流作作样子而已，那只能在改革开放早已深入人心的今天再一次无所发展，通则变，变则会通。另外企业负责人应具备超人的智慧和魄力，并要有十足的信心和毅力去管理公司，同时还要有能用人，敢用人的胸襟；其次还得能放权、敢放权，放权不是置之不理，而是给他人以最大的自由，充分发挥其主观能动性；再者，企业的发展需要人才，尤其是年轻新鲜的血液，公司近年来引进了大批人才，但因机制原因，人才难留，或许是年轻人在经济上大多都算不得宽裕，这就使得他们在择业时考虑最多的莫过于报酬的多少。众所周知，物质文明是精神文明的基础，只有在丰富的物质基础上，才能建立起凝聚人心的企业文化理念，在市场经济中讲究无私的奉献无疑只能成为一个口号。

另外针对设备管理在施工过程中的作用谈几点看法：机械设备作为施工生产要素的主要内容之一，是完成施工项目任务的重要手段。随着社会发展和进步，机械设备在工程项目施工中起到越来越重要的作用。在施工项目管理中，设备管理占有关键的地位，其管理水平直接制约施工项目管理的顺利实施，直接影响工程产品达到质量优良、经济效益高的目标实现。施工项目的设备管理是施工项目管理的一部分，如何实现管理的科学性和有效性，是施工项目管理中要解决的主要问题。

1、施工项目管理中的设备管理存在以下几个问题

1）设备选型缺乏科学性  目前施工项目普遍实行招标制，在编制投标文件时要提供施工组织设计文件，其中设备选型及配置大多是以完成工期目标为主，而对效益目标考虑得比较少，缺乏严密的核算；有些单位为了达到中标的目的，迎合建设单位的喜好，人为地增加某些设备；在实际的施工前期准备中，项目经理部同样存在着任务完不成事关重大、是否盈亏事小的思想，在选择设备时往往有贪大求新求洋的心理，而不能认真地编制施工组织设计，常以经验和感觉为主，合理性无从谈起。

2）单位内部的设备租赁制未能建立  作为生产要素之一的施工设备，在现代化施工中占有相当大的比重，因为项目部是临时性的施工组织，建立完善的内部设备租赁市场是体现项目责、权、利的关键。

3）设备的使用管理滞后  设备的使用管理是设备管理的关键，使用管理方面的主要问题是操作人员流动性大，条件艰苦，队伍难稳定，管理责任不够落实，使用、维修、保养工作不到位，设备的使用效益差，影响项目的经济效益。

4）存在短期行为  由于项目经理部存在着工期目标为主的思想，因此在设备的过程管理中忽视设备管理自身的规律，在施工中，为了保生产任务和工期目标，放松了对设备的维护保养，抢任务拼设备，设备的早期损坏和异常损坏时有发生，往往是项目完成了，设备也就要提前进行大修，甚至造成设备报废。

           2、针对以上存在问题的几项改进措施

存在的以上问题，对施工企业来说是落后的施工生产管理方式和先进的管理方式之间的矛盾和冲突。对存在的问题有待我们去探索和实践，只要我们正视存在的问题，总结经验，积极地探索适合公司自身管理特点的设备管理模式，设备管理在项目管理中定会起到越来越重要的作用。

1)改革现行的项目管理模式，落实项目经理责任制  项目经理是全面负责工程项目的管理者，是责、权、利的主体，只有真正地落实了项目经理责任制，才能做好相关的管理工作。

2)提高设备管理人员的素质  机械管理人员的素质高低直接影响设备管理的成效，必须强调设备管理人员从施工准备到竣工验收都要参与施工管理，做好设备管理工作。对管理层来说，不仅要求应用先进的管理知识制订项目设备管理的有关规章制度并组织实施，解决使用与维修中所出现的问题，而且还要从项目总体设想出发，合理地配置和使用设备，提高项目的经济效益，在施工管理中真正起到服务、指导、检查、监督作用；对作业层来说，施工作业难度千差万别，设备越先进，操作、维修人员越要不断提高业务水平，以适应项目管理的要求。

3)加强项目设备的过程管理工作  在预定工期目标下欲达到质量优、利润高的要求，设备的过程管理尤为重要。设备的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则。选择最适合项目施工的设备，并做到合理使用，适时保养，及时维修。首先要严格实行持证上岗、定人定机制，对特大、精、稀设备的操作人员必须通过严格考核才能上岗作业，以岗定人、以岗定责。及时做好设备的日常保养和定期保养工作，管理人员要严格检查和监督，防止“小病”变“大病”，使设备处于良好技术状态。对部分设备的维修、保养费用实行承包责任制，节约提成、超支扣罚，使设备的使用效益和操作人员的利益紧密地结合起来。

4)建立和健全项目的合同管理机制  要依法对项目进行管理。一方面，企业必须在开工前和项目经理部明确项目设备管理中的责、权、利关系，制定施工设备的各项技术经济指标，签定设备租赁管理合同；在施工中充分发挥企业职能部门的检查、监督作用，进行跟踪管理，做到设备受控管理。

设备管理是综合性的管理工作，是项目管理的主要组成部分。只有把设备管理工作做好，才能有效地，顺利地实现项目管理的目标，只有改革现行的经济核算方式，提高管理人员的素质水平，强化设备的过程管理工作，依法进行项目管理，才能体现项目管理的科学性和有效性，达到确保工期、质量、安全、提高效益的目标。