探索公司大型工程项目的施工管理模式

2013年7月初，带着公司领导的嘱托和期望，我有幸被工程部派到了运城学院图文信息中心工地，进行驻地锻炼，并协助项目部管理人员监督管理施工现场的质量安全工作。经过两个多月的管理实践，亲身感受到了公司大型项目施工现场的管理风采。

近两年来，我公司5000万元以上大型工程项目越来越多，如晋中学院项目、运城学院项目、河津市馨苑小区经适房二期工程等。其中，运城学院图文信息中心工程是我公司成立60多年来承揽的中标价值最高的单项工程，也是首次中标突破亿元大关的工程，在公司发展史上具有里程碑意义。晋中学院项目和河津市馨苑小区经适房二期工程也是公司近年来施工管理的规模较大的群体工程。这些浩大的工程不仅是公司的重点项目，更是代表着公司管理的品牌形象。这些工程开工伊始，公司总经理班子就召开重点工程专题会议，组织专家论证施工方案，精心策划，抽调精兵强将成立项目指挥部，全力以赴做好工程的施工管理。在参与项目管理的过程中，我深刻地体会到公司大型工程项目施工管理模式的重要性，管理模式迫切需要创新变革的紧迫性。

进入21世纪，整个建筑市场竞争更加激烈，在大型项目的争夺上愈演愈烈，各兄弟建筑企业拼实力、强管理、树形象、塑品牌，我们的施工管理模式面临严峻的挑战。从我公司目前施工的项目管理情况来看，大型项目主要有两种管理模式：一种是大型单项工程管理模式，一种是大型群体工程管理模式。大型单项工程管理模式，应按照施工分区分段工程，分包给至少两家以上专业劳务公司进行施工，选用的劳务公司时必须是取得建筑资质、管理规范、经过考察的正规队伍，必须有在建的形象工程。项目指挥部必须制定严格的劳务队伍工作绩效考核制度，奖罚分明，激发劳务队伍之间争先创优的热情。大型群体工程管理模式，应按照分区分栋，通过内部承包方式分包给施工队伍，降低管理成本和管理风险，专注做好工程施工总承包管理工作。如河津市馨苑小区经适房二期工程是我公司大型群体工程管理模式的典型代表，希望在公司房地产开发项目的施工管理中采用，以房地产开发理念引领施工管理模式创新，继续完善管理方法。我们只要树立科学的经营观念，选择科学合理的管理模式，就一定能够降低发展的风险，加速规模发展的步伐，适应新的经济形势要求，企业一定能够不断发展壮大。

                                                       工程部 刘国刚