3•15活动深入基层成效显著

    2013年是公司转型发展的关键一年，为了认真落实公司2013年的经营管理指导思想，以精细化管理为核心，提升效益为目标，严格执行质量、安全、环境体系标准，弘扬企业品牌，实现质量兴企，在今年的3•15活动来临之际，公司领导高度重视，专门组织召开专题会议，周密安排部署3•15工作方案，决定3月18日至3月27日，对各分公司和直属项目部开展工程质量回访，三级安全教育，现场安全、工期、进度、环境管理及QC小组活动全方位的检查。
    此次活动由公司成立专项检查领导小组，副总柴贵杰任组长，工程部参加，于3月18日启程，奔赴运城、太原、晋中、晋城、河津等地，行程2000余公里，对已建和在建项目进行了五大方面的检查：一、对2010年~2012年竣工、交工工程进行工程质量回访；二、贯彻落实企业安全管理目标和环境管理标准；三、开展企业三级安全宣传教育；四、对越冬工程质量、安全检查评价，大型机械设备督查，对出现严重的隐患要下整改通知单，整改后方可开工；五、推行全面质量管理，开展QC小组活动。
    在此次活动中，检查组共对15个已建项目进行了工程质量回访，收回回访单13份，回访满意率为94%，基本满意率为6%。通过对各在建工程进行检查，发现大部分项目部无论在质量、安全还是技术管理水平上，都较去年有所提高，但个别项目部仍然存在问题，对此，检查人员对发现的问题及时记录，现场提出指导意见，并下发了隐患整改单，同时要求被检单位对下发整改单的项目按要求限时完成，经由各分公司复验后交回整改报告。在施工现场，检查组对各项目部开展了企业三级安全宣传教育，公司副总柴贵杰耐心地对所有施工人员讲解了建筑行业的特点、重大危险源、安全注意事项等，通过学习，使广大职工进一步树立起了“安全第一”和“安全生产人人有责”的意识，对不断提高企业的安全生产管理水平，实现安全生产管理标准化、规范化、制度化起到了积极作用，为项目部各项施工管理工作提供了良好保障。
    通过3•15专项活动，有效地促进了企业在质量、安全、技术方面的管理水平，提高了工程质量、保障了安全生产、促进了技术创新，同时又一次向社会兑现了“所建工程，终身维修”的质量承诺，受到了广大用户的高度赞扬，为进一步推动企业又好又快发展奠定了坚实的基础。