各位同仁、全体同志们：
    大家春节好！
    春意盎然蛇起舞 民情振奋燕翻飞。刚才，薛总向大家宣布了2013年公司机构设置及任命文件，在这万象更新、喜庆祥和的日子，我们组织全体管理人员进行培训学习，使大家对2013年的工作思路有了一个全面系统的认识，明确了主攻方向，把握了工作重点，整个培训有条不紊、卓有成效。下面，我就2013年工作讲几点要求：
    一、目标分解要实。空谈误国，实干兴邦，这次大会结束后，办公室要把公司总体战略目标，细化分解到各基层单位、职能部门，各单位根据目标任务，制定切实可行、行之有效的措施，做到有规划、有措施、有落实。加强基础管理，提高制度执行力，全面落实各项规章制度，形成一种目标明确、监督有力的执行文化，做到目标同向，步调一致，令行禁止，确保全年工作任务的顺利完成。
    二、转型升级要快。尽快形成建筑施工、房地产开发、建材销售和设备租赁三大业务版块经营格局，通过房地产开发带动建筑施工主业，依托各区域施工资源拉动建材销售，实现资源共享，发挥规模效益，降低运营成本，三大版块齐头并进，相互支撑，轮番给力，最大限度扩大利润空间，实现多元化经营格局。
    三、市场拓展要强。进一步实施区域战略，整合各种资源，调整营销策略，充分发挥一级企业技术、人才、品牌优势，立足河津，巩固太原、晋城、运城等区域，积极开拓西北西南等外埠市场，扩大市场占有率，开拓新市场，扩大新领域。
    四、项目管控要细。通过制度建设、二次考核、监管服务和信息化建设，强化项目管控，实现精细管理，走集约发展道路，把直管项目培育为新的经济增长点。
    五、现场管理要好。规范项目驻地和现场建设，加强“三标”建设和现场文明施工管理，锁定重点工程，通过样板工程创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。
    六、质量管理要优。坚持品牌战略，创建精品工程。加强三体系与日常生产管理工作的融合度，结合GB/T50430规范，把体系中先进的管理理念、模式和方法落地生根，全面推动管理升级。
    七、企业文化要和。充分发挥党、政、工合力作用，打造强势企业文化，把党建、工会工作做为企业文化建设的有力抓手。广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；组织各类娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操。发挥企业报刊宣传作用，倡导企业文化，宣传公司政策，大力弘扬以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化，建立一支树正气，讲团结，比奉献的团队，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
    八、财务管理要清。充分发挥财务核算、管理双职能作用。及时做好资产、债权债务等会计核算，做到日清月结。加强管理职能，通过财务动态监测，资金、数据报表分析，为领导决策提供及时准确的信息。
    九、审计监督要严。加强内部审计制度，规范企业行为，严肃财务纪律，坚决打击私收款现象，加大对直管项目、风险项目的审计力度，建立法制化的现代企业制度。
    十、机关建设要新。加强机关建设，提高服务意识，建设学习型、服务型、创新型机关。大力开展创先争优活动，加强执行力建设，严格绩效考评，建设一支精干、高效、风正、劲足的团队。蓝图已绘就，奋进正当时。2013年是公司确定转型发展的起步年，承前启后，继往开来，意义重大。新的一年、新的目标、新的创造，让我们携起手来，坚定信心，以提高经济效益为中心，沿着科学发展、和谐发展的正确方向，开拓进取，同心同德，为完成年度经营目标，创造新的发展高度而努力奋斗！
    最后，恭祝同志们在新的一年里工作顺利，阖家幸福，身体健康，万事如意！
    谢谢大家！

  二0一三年二月二十日