各位领导、全体同志们：
    大家好！
    首先，我代表公司董事会、总经理班子向一年来奋战在各条战线上的全体员工致以最亲切的问候：您们辛苦了！
    2012年，是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中突破危机的一年。在各级主管部门的大力支持下，在公司董事会的正确领导下，全体员工同心同德、迎难而上、大胆开拓，出色地完成了年初制定的各项生产经营目标任务。
    一、2012年工作简要回顾
    2012年是我们公司调整结构、优化环境、完善制度、落实责任的关键之年。一年来，公司一班人共克时艰，同解积难，全面优化产业结构，推动新的发展模式，开创了转型发展的良好局面，获省用户满意工程1项，关公杯奖工程1项，创省安全文明标准化工地3项，安全事故率为零。企业荣获2012全国优秀施工企业、山西省优秀建筑企业、山西省用户满意企业、山西省守合同重信用企业、运城纳税信用等级A级企业荣誉称号。
    1、立足大市场，承揽大项目，促进大发展。今年公司先后承揽了中共中央晋绥分局旧址北坡村村民安置工程、河津市馨苑小区经适房二期工程、永济看守所监区工程、河津市人民检察院技侦业务用房、河津市人武部国防动员指挥中心、河津市实验中学2#教学楼等一大批公建项目。其中承揽的运城学院盐湖校区信息中心工程，首次突破13000万元，创造了河建公司成立60年来单项中标价款的最高纪录，令人鼓舞，催人振奋。新成立的装饰分公司以新秀之资，包揽了山西省农行分行及中国邮政储蓄银行各营业网点的装饰装修，填补了公司在这方面的空白。今年9月份，斥资1.05亿元，成功竞得万春街以东、新兴路以南74亩建设用地。这次摘牌购地，是公司实施转型升级、跨越发展的重要举措，我们将依托公司的品牌优势和影响力，打造河津一流的住宅小区，并以此带动物业管理、建材销售等相关产业同步发展，在发展中求转变，在转变中谋发展。
    2、突出优势，精细管理。做为建筑一级总承包企业，我们建造了一大批享誉三晋的精品工程。坚持3.15质量回访、9月份质量月等一系列活动，2012年，顺利完成2011职业健康安全换版及三位一体的外审工作，得到了方圆认证集团专家的一致好评，进一步规范了企业标准化管理。从1987年开始至今，公司坚持26年质量回访不间断，树立了良好的企业形象。今年共回访工程29项，满意25项，满意率92.6 %。获省用户满意工程1项，关公杯奖工程1项。
    3、安全为天，保障健康。坚持每年开工前的三级安全教育，内化思想，外化行为，建立健全以生产目标考核为主的各级人员安全生产责任制，建立“横向到边，纵向到底”的安全管理体系，确保安全投入，建立预警体系，要求各项目制定应急预案，有效处置突发事故。2012年安全事故率为零，创省安全文明标准化工地3项。
    4、加大人才引进，完善培养体系。一是积极参加各类人才交流会，今年共招聘大专以上毕业生20人，其中本科以上学历17人（一名双学士），5名学生已取得二级建造师执业资格，2名取得建设工程造价员资格证书；二是加强在职员工培训，全年共培训371人次，组织72名三类人员安全考核，通过率100%，组织57名大中专学生报考一级、二级建筑师，为企业可持续发展储备有效的人力资源。
    5、加强文明建设，打造企业文化。成立综合信息部，购置30余台电脑，不断更新网站内容，通过展示产品、企业文化、经营理念等，树立现代企业形象，增值企业无形资产。通过河建报、企业年鉴、河建网，实现了报、刊、网三位一体化宣传，弘扬了企业的核心价值观。目前，正在着手编写《员工文化手册》。
    6、加强党建工作，发挥工会职能作用。今年在党总支的精心培养下，发展了5名新党员，为企业发展提供了坚强的组织保障。建立健全党员动态管理机制，制定党内激励、帮扶制度，广泛开展党内关怀活动。发挥工会职能作用，丰富职工群众的精神文化生活，开展“共创价值，共享成果，快乐工作，幸福生活”为主题的系列职工文化活动，增强企业凝聚力和向心力。积极开展“清凉度盛夏，关爱到一线”活动，为一线职工送去防暑慰问品，向市总工会申请上报8名困难职工帮扶补助，使他们感受到企业的关爱，激发了员工的主人翁精神，共同营造创新、和谐的现代新型企业。
    7、进一步提高员工待遇，不断改善工作和生活环境。加强办公区硬件设施配置，强化后勤管理，让广大员工工作安心。提高员工工资收入，2012年人均工资增长20%。积极交纳养老、医疗保险，解决了员工的后顾之忧。
    二、存在的问题
    在过去的2012年，我们全体员工团结协作，不懈努力，取得了一定的成绩，但我们还必须清醒的认识到，企业面临的危机还没有得到根本的改观，各种困难和积习依然存在。公司区域发展严重失衡，项目管理能力亟待提高，员工队伍职业化程度不高，部分干部作风不实，还需要我们全体河建人共同努力。 展望2013年，我们要突破思维，创新思路，抓住更好更快的发展契机。

    三、2013年工作思路：以十八大精神为指引，坚持科学发展观，以大幅度提升企业经济效益和货币资源为中心，以企业转型升级为主线，实现多元化经营格局，不断提高企业综合实力和抗风险能力。
    1、加快转型升级，实现多元化经营格局。施工企业转型升级既是一场持久战，又是一场攻坚战。我们当前最核心、最关键的任务就是加快企业转型升级，实现多元化经营格局。我们要依托“国家一级总承包企业”优势，以建筑施工为主业，以房地产开发为补充，实现建材销售、设备租赁、劳务输出、物业管理等多业并举，相互依存，相互支持，形成各自功能在实践中完善，各类资源在交流中共享，竞争力在发展中不断得到加强和提升。我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在“加快”上下功夫，在“转型”上动真格，在“升级”上见实效，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，真正实现质与量的统一、快与好的协调。
    2、加强区域拓展，扎实推进“走出去”发展战略。充分发挥一级企业资源、技术、人才、品牌优势，及时捕捉市场信息，抓住机遇，乘势而上。立足河津，巩固和加强太原、晋城、运城等区域、积极开拓西北西南等外埠市场。适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，扩大新领域。争取在2013年完成施工产值5亿元，承揽工程任务8亿元。
    3、加强项目管控，扎实推进精细化管理。精细管理流程，强化项目管理，努力探索一个科学合理的直管项目管理模式。把直管项目作为公司树立品牌的窗口，技术创新的阵地，人才培育的基地，创造利润的沃土。1）加强直管项目制度建设，从决策、预估测算、经济考核、人员管理、财务监督、项目审计等方面建立完善的管理制度。2）加强项目考核机制，依据中标报价中费用构成，实施对项目的“二次经营”，最大程度地调动项目经理创造利润的积极性和规避风险的责任心。3）强化对项目的监管与服务，财务集中管理，统一核算、统一报表、统一项目成本控制、统一使用网银支付；材料集中采购，逐步推行大宗材料集中采购和大型机械设备集中租赁；项目关键岗位集中委派。4）推行项目信息化建设，通过企业网站实行办公自动化、实行流程管理。把工程项目管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等体系融入到信息化载体当中，实时的对项目质量、安全、进度、成本全方位的控制。由原项目粗放型管理转型为精细化管理，走集约型的管理和发展道路。
    4、加强现场管理，扎实推进安全生产。现场管理是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。2013年要以现场管理标准化为重点，通过6S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），内强管理，外塑形象，以现场促市场，通过现场管理，促进安全生产，树立企业形象。
    5、加强质量管理，扎实推进品牌效应。质量是品牌的基石，是品牌的生命，是获得荣誉，取信于社会的保证。2013年要大力推行三体系管理，结合GB/T50430规范，通过3.15质量回访等一系列活动，锁定重点项目，多创优良工程，以品牌树形象，靠品牌拓市场。落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路。
    6、加强技术创新，扎实推进企业核心竞争力建设。2013年要加大技术创新工作力度，通过新工艺、新材料、新技术的应用，促进技术结构升级，增加工程施工技术含量，提高工程质量，增加经济效益。把新技术的推广应用，作为企业转型升级的有效途径，通过技术创新，寻求新的经济增长点，抢得先机，赢得优势，为可持续发展奠定坚实基础。
    7、加强人才引进和培养，扎实推进企业文化建设。坚持以人为本，塑造企业文化。牢固确立“人才是第一资源”的观念，围绕着企业战略制定人才发展规划，按照“市场化、专业化、属地化”的原则，加快人才的培养、引进、选拔和使用，提高人才队伍建设的系统性和目的性。要逐步建立和形成诚信、和谐、健康、积极向上的企业文化，推动企业全面、协调、可持续发展。
    8、加强财务管理，扎实推进企业规范化经营。严肃财务纪律，规范财务行为。稳步推进委派会计制度，把一批业务精、素质高、爱岗敬业的财务人员充实到一线。通过采取刚性措施，切实做好财务动态监测，按时上报各项财务报表和资金信息，加强财务分析工作，提高财务信息数据的质量和实效，确保公司经营管理方案的贯彻落实。
    9、加强审计监督，扎实推进企业法制化建设。内部审计是企业管理的重要组成部分，内部审计工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度，加大对项目、财务、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度。通过内部审计，规范企业行为，建立法制化的现代企业制度。
    10、加强党建工会工作，扎实推进干群一体化建设。认真做好退休职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，解决实际困难。围绕生产经营中的热点、难点问题，发挥党员在各领域先锋模范带头作用。积极开展形式多样、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，增强企业的凝聚力和向心力，形成班子定方针、党建育文化、工会齐动员，党政工齐抓共管的局面，推动企业健康发展。
    11、加强创先争优，扎实推进创新型机关建设。改进机关作风，加强效能管理，建设学习型、服务型、管理型机关。切实提高执行力，把全面执行落实公司的战略决策和工作部署作为工作重心。进一步明确部门和岗位职责，建立和完善部门之间的协调机制，提高工作效率。管理重心下移，公司管理人员要经常深入一线，摸清家底，掌握实情，做到一帮一地帮助基层解决实际问题。实行部门负责人问责制，完善部门目标管理责任制，员工绩效考核制，以更加务实的作风谋求发展、抓好工作、促进落实，切实以思想大解放推动观念大转变、工作大创新、作风大改进和发展大提升。
    风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。
    同志们，转型发展，已然破局。让我们在党的十八大精神指引下，在各级主管部门的支持下，在董事会的正确领导下，以只争朝夕的拼搏精神，舍我其谁的雄心壮志，锐意进取、艰苦创业，为实现河建跨越发展目标而努力奋斗！
    谢谢大家！

    二0一三年元月二十九日