12月18日，公司总经理卫少华、副总经理柴贵杰带领公司工程部、办公室、财务部及人力资源部负责人一行8人深入各生产经营单位和所有在建项目进行了为期六天的2012年年终大检查，此次大检查已于12月24日圆满结束。
    对于今年的年终大检查，公司领导高度重视，董事长胡胜合、总经理卫少华亲自召开会议，并对此次检查的具体时间、行程路线、检查要求及计分标准等进行安排部署，要求各部室全力配合、落实责任；各分公司、项目部认真准备，积极迎接此次年终大检查。此次年终大检查的指导思想是坚持科学发展观和以人为本的经营理念，以公司生产经营方案为中心、落实在建项目的工程进度、管理费的上缴及清欠收缴，同时坚持公司制度的严肃性，务必做到有责必行，有章必遵，以此来提高项目管理水平，推动企业和谐、有序、快速发展。
    在这次大检查中，检查组每到一处，都采取一听二查三看四总结的方法进行，即：一听取各单位汇报情况、二查现场、三看有关资料、四按检查标准计分总结。通过检查，检查组对各项目部这一年来在施工产值、承接工程量、以及工程质量等方面所取得的显著成效予以肯定，同时对在项目生产管理中存在的问题和不足，检查组要求项目部要限时完成整改并上报，以确保冬期安全施工。在检查中，卫总认真询问了解了各项目工程款回收情况、农民工工资发放情况等，要求各项目要做好工程款的回收，安排好农民工工资及时发放。同时对项目部提出了两点要求：一是时至年底，各项目部要积极做好冬季消防、安全隐患排查工作；二要认真落实好冬季施工专项方案工作，确保工程安全和质量。

     目前，全公司广大干部职工在党的十八大精神的指引下，决心以此次年终大检查为契机，认真回顾总结2012年工作，寻找与其他兄弟企业的差距，再接再厉，开拓创新，与时俱进，以更加优异的业绩谱写河建公司更加辉煌的明天。