2025年是大同泰康国际医养中心项目团队砥砺奋进、承压前行的一年。项目部全体人员及各参建单位协同作战，克服寒冬天气、冬季施工和越冬保温等多重挑战，为本年度工作画上了圆满句号，也为来年*冲刺奠定了坚实基础。

回顾过去的一年，项目部始终跟随公司发展战略，恪守公司各级领导的管理要求，紧扣高质量发展主体，克服重重挑战，锐意进取，扎实推进各项建设工作。公司张成伟副总多次通过电话视频会议，为项目把方向，提目标，严格要求项目部从“安全、质量、进度、成本效益”等方面贯穿于工程建设的每一个环节，为项目各项工作顺利开展提供了保障。  

安全是企业生存发展的基石，是项目管理的生命线。项目部在深基坑的安全评估、基础作业、塔吊机械的安装运行及作业环境等各方面进行安全考量，始终紧绷安全生产这根弦，筑牢思想防线，夯实过程控制，规范作业行为，凝聚全员管理，确保项目在复杂环境下沿着正确轨道稳健前行。

严守规范标准，冬季施工保障有力。面对严寒气候带来的严峻考验，项目部严格执行公司下发的《冬季施工技术要求》，并编制冬施专项方案。从混凝土浇筑的保温养护措施，到原材料和机械设备的防冻保护，从作业人员的防寒保暖与安全教育，到施工工艺的适应性调整，均建立了完善的实施方案与应急预案。特别是在关键的越冬覆盖、基坑回填土处理以及冬季持续降水管理等方面，项目部投入专项资源，为后续工序创造了有利条件。

通过科学组织、精细化管理和全体参建者的共同努力，2025年9-11月期间，项目部完成两栋康养楼的±0.00以下和部分车库主体施工，产值约2400万元。这一效益的达成，体现了公司在项目方向上的把控，项目的效益成果里，凝聚的是公司管理与基层实践的完美融合，这些成绩的取得也离不开各参建单位的通力协作与密切配合。在今后的工作中，项目部将以此为基础，持续提升项目全周期的能力价值，全体人员上下一心、内外协同合作，为项目顺利施工提供坚实保障。

冬季停工后，项目部并未松懈，充分利用空闲时间，组织全体管理人员系统性地对本年度工作进行了复盘与总结。大家围绕安全生产、质量控制、进度管理、成本控制和团队协调等方面进行了沟通。同时，针对明年复工后的重点和难点工序，提前进行技术方案优化、资源调配和风险预判，旨在为明年项目的顺利复工及*推进做好充分准备，确保实现“开门红”。

2025我们步履坚实收获颇丰，2026我们信心满怀斗志昂扬。项目部全体人员将以此次总结为新的起点，将公司的支持、领导的信任、同事的付出，转化为新一年的强大动力，为后续项目顺利进行打下坚实基础！

         （大同泰康国际医养中心项目部 张涛）